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海信集团董事长周厚健:不布局,就出局

更新时间:2015-05-28 15:30:30 来源:网络整理
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从仅有数十人的小厂,到如今拥有上万名员工,研发中心和制造基地遍布世界各地的大型集团;从40多年前生产半导体收音机的青岛无线电二厂,到现在销售版图横跨世界的3C业界航母。海信走了一条让世界企业都为之赞叹的道路。

纵观企业发展的历程,“技术立企、稳健经营”的战略,是指引着海信人披荆斩棘、奋勇向前的旗帜。一次次产业转型,一次次成功,海信似乎总能洞察市场背后的先机,这种持续稳健的成长背后,是一种坚守,更是一种智慧。

黄海之滨,青岛。这个有着浓厚德国建筑风情的城市,是诞生过数家在世界上都赫赫有名的企业的地方。拥有着40余载历史的海信集团(以下简称:海信),就矗立在这片胶州半岛的土地上。

海信集团董事长周厚健:不布局,就出局

海信集团,作为一个发源于1969年的本土企业,用其独到的战略眼光,不但成就了成为电子信息产业航母的成功,并让它的航迹,遍布了整个世界。

40多年来,海信人在这块土地上起步,用眼光、韬略、智慧和勤奋创造出了一个个足以影响中国和世界的奇迹。翻开海信的历史,仿佛翻开的就是中国改革开放以来经济发展的一个缩影,翻开从单一走向复合,从弱小走向强大的历史。

善于谋者,思而后动

40年有多长?对这个问题,每个人都有自己的答案。但对于海信来讲,40年的风雨沧桑,足已让它从一个生产半导体的国有小厂,成长为产品遍布海内外的大型电子信息产业集团。

拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标;握有我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯;研发基地遍布亚欧美;旗下产品遍布全世界... ...这一串串光环,彰显在今天的海信集团成绩单上。

没有随随便便的成功,特别是在竞争激烈的电子信息产业领域更是如此,要在这片丛林中成为王者,必须有着独到之处。

在业内人士看来,拥有着众多殊荣的海信集团,其独到之处、最值得学习、也是最难效仿到的,便是布局二字,这两字也是海信在发展中经常被提到的。

“不布局,就出局”是海信集团董事长周厚健在接受媒体采访时曾经说到的一句话。海信的成功得益于坚持技术立企和稳健经营的战略,而稳健经营的战略中的第一环、也是最重要一环,就是理性谋局。

商场如战场般波诡云谲,多少商界精英曾经折戟沉沙。用理性的眼光来洞穿市场,便成了商战中的艺术。布局,是海信在成长和发展中能步步稳健的前提。

其实,从海信的诞生之初看起,远大的战略眼光就像是与生俱来的一种品质。

1969年,海信的前身青岛无线电二厂成立,以生产半导体收音机为主业。在看到电视机市场的广袤前景时,海信预测到媒体的格局将会发生大的转变,随即果断转向彩电制造,进行了海信历史上第一次产业结构的大调整。

起步于上世纪70年代中期的中国彩电业,一直到80年代都是产业导入期。但市场敏感度极强的海信,在一开始就已看到了机会,张开羽翼,抢占先机。1978年9月,我国首台CJD18型彩色电视机就是从海信诞生的。仅仅过了半年,青岛电视机总厂成立,并被国家确定为电视机定点生产厂。

1985年4月是海信发展史上的一个节点,企业主要技术经济指标列全国电视业第一位,海信实现了其发展史上的第一次腾飞。正是这次产业调整,让海信集团尝到了提前布局、及时转型的甜头。

如果说第一次的转型只是海信偶然的试手成功,那么周厚健上任后的海信,走出的确是一盘不折不扣、步步为营的好棋。

当员工评论起周厚健这位海信的总指挥时,无不认为是他的长远眼光,指引了海信不断向前。

1992年,年仅35岁的周厚健执掌海信的帅印。这位给人印象温文尔雅像工程师一样的人物,用他先见睿智的眼光、雷厉风行的态度、大刀阔斧的动作,带领海信在改革开放、中国经济发展的大潮中,借势而为,乘风破浪。

周厚健上任后的海信,举措不断。1993年3月,海信投资2000万元,生产商用收款机,成为中国最大的生产厂家;1997年,海信变频空调上市,被中国消费者协会授予行业唯一零投诉空调品牌;2000年9月,海信与日立公司签定CDMA项目合作协议,联袂进军第三代数字移动通讯领域... ...

在中国电子信息产业迅速发展的90年代,海信从战略规划到实施执行、从谋局到布局,一招招好棋走得掷地有声。

到了2001年,海信已经基本构筑了一个资源共享,交互发展的3C产业结构,完成了海信发展史上第二次产业结构的大调整。旗下的主导产品已经覆盖电视、空调、计算机、CDMA、信息软件、网络防火墙、光电产品等几大门类,共500余个品种。

海信的战略和布局,取得了令人瞩目的成就。这个几十年前还是生产收音机的小厂,在攻城掠地一般抢占国内外电子信息市场的过程中,羽翼渐丰,实力渐强。

有业内人士评价,海信的这种布局要归功于战略的得当,要归功于敏锐的市场嗅觉。但在冷静的周厚健看来,海信的布局之道并不仅限于此,简单的看到市场前景、单纯的靠预感去打拼,并不是海信奉行的稳健作风。

对于集团发展的远景,周厚健有着清晰的打算,把海信做成一个有品质的企业,就要真正转型,从企业形象到技术、再到有形载体的海信系列产品转型以及渠道的转型。

目前的海信,在三网融合的大背景下,已经做好准备,全面向智能化发起冲击。在竞争激烈的家电红海中,周厚健认为,只有智能化才是未来企业发展的蓝海,只有智能化才能给海信带来又一个阶段的繁荣。

握胜算者,业精于诚

纵观海信这艘航母的发展足迹,没有可靠的动力来源,不可能走得长远。而现代企业的动力,则来源于技术的研发和掌控。

海信早就明白其中的道理。技术立企,是数十载来未曾撼动过的信条。

做技术出身的周厚健,比常人更能体会到其中的重要性。1978年以优异成绩考入山东大学无线电系的他,在刚进入海信时,就是在车间任技术组长。

正是由于强烈的技术意识,他从上世纪90年代开始,带领海信沿着技术立企这条路走向康庄大道。

对于企业来说,技术研发的心态就像是播种。不同的是,这种播种不但回报周期不确定,甚至能否开花结果也未可知。但海信对待技术研发的态度是:没有播种,就绝不会有收获。

从周厚健走马上任开始,海信就开始在技术上苦下了一番功夫。通过陆续投入资金人力,海信在平板电视、数字电视、视频处理技术的研发上接连发力。

收获的季节终于在2005年到来,其品牌电视占有率从2003年中国市场的第五位,一跃成为国内的第一位,并连续保持着领先态势。

打江山易,守江山难。市场王者的地位一经确立,更要下大力气保持技术的领先。2005年以后的海信,更是在技术上不遗余力。

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